viernes, 7 de mayo de 2010

Innovacion de Negocios




Todos los negocios necesitan enfocarse en mejorar, si no lo haces caminas a un terreno pedregoso en el que será difícil mantener tus ventas, márgenes y conseguir que tu equipo siga leal y comprometido con tu empresa.

Hay dos formas en las que puedes innovar, primero puedes mejorar un producto o servicio que ya exista o puedes crear algo nuevo que satisfaga una necesidad nueva de una forma diferente. Obviamente el tiempo y el riesgo son mayores en la segunda opción, sin embargo las ganancias son también mejores porque tienes la oportunidad de cambiar el mercado a tu favor.
Es importante innovar cada día y transformar el proceso en hábito de innovación. Entiende las pequeñas innovaciones como las ideas revolucionarias. Te dejo tres ideas para que mejores tus destrezas innovadoras:

1. Define tus objetivos: Un punto clave de la innovación es definir los objetivos para el proyecto que estás llevando a cabo. Define los términos para el resultado esperado en el área de productos, el tipo de clientes y los problemas que se necesitan resolver. Cuanto más claros sean los objetivos definidos, más probabilidades de innovar con éxito. Sin embargo no definas los resultados de una manera demasiado literal o estrecha ya que puede ser restrictivo. Lo ideal es permitir cierta soltura al inicio del proyecto y luego restringir el área de actuación una vez se hayan encontrado una amplia gama de soluciones.

2. Comprende el área de Innovación. Thomas Edison fue uno de los más innovadores del mundo, con más de 1097 patentes individuales. Uno de sus filosofías es “Estudia y lee todo lo que puedas sobre el tema”. Comprende tu gama de productos y sumérgete en ella para innovar. Habla con tus usuarios clave y aprende de ellos también.

3. Genera lotes de posibles soluciones. Tratar de desarrollar tantas soluciones diferentes como puedas. Cuantas más soluciones generes mejor oportunidad tendrás de desarrollar algo verdaderamente grande y único. No te detengas en la primera opción que creas buena, trata de construir y buscar algo mejor.

Lo ultimo en negocios.





A la hora de crear un nuevo negocio toda pyme (pequeña y mediana empresa) ha de calibrar las posibilidades de éxito. Son algunos factores importantes entre un número ilimitado de circunstancias los que influyen de forma más decisiva en la marcha de una EMPRESA de NUEVA CREACIÓN:

1.- Atesorar y desarrollar (implementar) con precisión una IDEA INNOVADORA, motor y origen del futuro negocio.


2.- Conocer el SECTOR de ACTIVIDAD concreto así como las EMPRESAS (otras pymes) del entorno.


3.- Realizar una prospección exhaustiva del MERCADO (sondeo del mercado por sectores) tanto sectorial como geográficamente.

4.- Conocer las NECESIDADES de la POBLACIÓN OBJETIVO (segmento del mercado perseguido). Es decir conocer hábitos, gustos y necesidades de los CLIENTES POTENCIALES.

5.- Adoptar una estructura ORGANIZATIVA y de GESTIÓN de gran FLEXIBILIDAD que permita a la empresa adaptarse a un ENTORNO de MERCADO siempre cambiante y en continua transformación (en función de las exigencias y necesidades del comsumidor).

Después, toda PYME (pequeña y mediana empresa) tratará de encontrar su nicho de negocio particular donde desarrollar su actividad con cierta ventaja competitiva sobre sus competidores.

Es por ello que la búsqueda de oportunidades de negocio es una misión no desdeñable. Todo mercado está en continua transformación dado el vertiginoso cambio que experimentan las necesidades y gustos de los consumidores.